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　　 第一要正确总结企业成功的经验。企业做强做大做质量再做品牌等等这样一些成功的经验，企业领导总结成功经验不是自己回忆一下就可以了，就像公司两办公家具会一样，公司的人大和公司的政协把自己公司走到现在为止为什么会成功，把这些东西认真总结一下。误区里面就是怕一些企业领导人把自己企业不应该是真正决定你成功的东西固定下来，往下一走，这个公司肯定立刻就要死亡。办公家具
　　 第二，是建立现代的企业制度。建立现代企业制度是中国家具企业的当务之急，在一个国家里面要讲国体、政体，企业也讲国体和政体召集人员到企业里面，企业章程是不是做到心知肚明。
    公司为什么叫公司？我们为什么不叫私司，办公家具大家的核心理念我也讲到企业经营理念的问题，你是一个公司，而不是一个私司，尽管很多地方是私营制或者是股份制，希望大家充分体会一下。包括国外叫这个名字的时候也是考虑到是一伙人，是一群人，而不是一个人。办公家具

　　 第三，明确一下企业的发展方向。盲目的随从，不知道自己的企业自身定位是什么，随大流以后就死亡了。办公家具

　　 第四，企业抓基础管理工作。基础工作对于我们将办公家具来要做大做强是非常重要的，包括人、财、物、技术、管理、流程，我想简单举一个例子，我们企业很多上ERP，把企业的互化，信息共享都牵扯到企业很多的基础工作，简单一个小例子就是产品的编码和编号，或者是代号，我想每一个企业都会遇到这样一个问题，这个问题做不好对于家具企业做大做强都是一个非常严重的制约。办公家具

　　 第五，宏观影响对于企业的影响。宏观经济的影响对于我们企业的影响是非常大的。宏观经济、汇率、国际政策、国际贸易组织WTO规则的运用，办公家具比如说知识产权，以后用电脑软件，一个大的公司电脑软件用的90％以上都是盗版的，这是一个问题，如果我们今后都使用正版的，我们是一个什么样的环境，知识产权、专利这些问题，其实国家在这方面管理加严，严格管理企业都会面临宏观的问题。办公家具

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